Categorie archief: Verandering

Wanneer ben je goed (genoeg)?

Om ergens goed in te worden moet je veel oefenen. De tijd dat we iets goed vinden wordt echter steeds korter, het kan al snel beter. Krijgt goed een andere betekenis?

Je hebt 10.000 uur gerichte oefening nodig om ergens het beste in te worden. Dit staat los staat van natuurlijk talent. Alle personen die iets hebben betekend voor de mensheid hebben veel tijd besteed aan hun ontdekkingen en dus veel kunnen oefenen. Denk aan Albert Einstein, Leonardo da Vinci maar recenter ook Steve Jobs en Bill Gates. Willekeurige voorbeelden uit verschillende tijden. Het is wel opvallend dat ze alle vier heel veel uren in hun ‘ontdekkingen’ hebben gestoken.

Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Waar moet je je op richten en hoe lang ga je dit volhouden? Accepteren we dat het al snel goed (genoeg) is of vinden we een manier om ook in deze tijd ergens echt goed in te zijn?

 

 

 

 

Advertenties

Zit stil en houd je mond!

We leren kinderen in het eerste jaar te lopen en te praten om ze in de jaren daarna voortdurend te zeggen dat ze hun mond moeten houden en stil moeten zitten. We zijn ook geneigd om vaak ‘niet doen’ te zeggen en dat terwijl kinderen van nature alles willen onderzoeken. Laat ze met rust is het advies van Neil DeGrasse Tyson in deze video. Behoed ze voor het gevaar, maar geef ze in vredesnaam de ruimte om te onderzoeken…

Ik moet geloof ik nog een hoop anders doen om dit goed in te vullen…

Organisatie Dompteur (‘OD’)

Ik heb mezelf naast “FBA” een nieuwe functie aangemeten : Organisatie Dompteur.

Bij alle veranderingen is sprake van een cultuurverandering en toch mag het vaak niet zo genoemd worden. In het engels is daar een mooie uitspraak voor:

 “There is an Elephant in the room : An important and obvious topic, which everyone present is aware of, but which isn’t discussed, as such discussion is considered to be uncomfortable”.

En dus werp ik me graag op als Organisatie Dompteur, kortweg ‘OD’. Ik wijs de olifant graag voor jullie aan en ben inmiddels ook aardig bedreven in het africhten!

In 2006 heeft de Britse kunstenaar Banksy deze situatie realiteit gemaakt door een olifant in een huiskamer te zetten en te beschilderen in hetzelfde patroon als het behang. Hij wilde daarmee duidelijk maken dat armoede wereldwijd genegeerd wordt.

Hoe lang negeer jij die olifant nog?

 

Wat als doen het nieuwe diploma is?

We moeten meer doen, doen is immers de beste manier van denken. Hoe zou de wereld er uit zien als we alleen kijken naar wat je werkelijk hebt gedaan? Wat als ‘doen’ bijvoorbeeld de enige toelatingseis is voor alle komende vergaderingen/samenkomsten. Alleen dat wat jij gedaan hebt met de uitkomsten van de vorige vergadering bepaalt of je (weer) mag deelnemen.

Diploma’s en functies worden nu niet meer als hulpmiddel gebruikt maar zijn een doel op zich geworden. Hoe vaak hoor je niet ‘dat staat niet in mijn functieomschrijving’, ‘dat kan/mag niet want daar heb je het diploma niet voor’, ‘daar ben ik niet van’.

Als iets niet binnen de structuur past dan is dat opeens het excuus om niets te doen. Er wordt niet gezocht naar wat wel kan, we vinden het veel te leuk om te bedenken waarom iets niet kan! En dan maar mopperen dat er nooit iets gebeurt…

Heb jij je ‘doen’ diploma al?

Met dank aan Ericsson voor de inspiratie in hun video over ‘Next Generation Working Life

Getagged , ,

Hoe krijgt verandering waarde?

Daniel Ofman spreekt in dit interview over drie verschillende werelden die alledrie hun eigen waarde vertegenwoordigen bij verandering. Hij pleit voor een integrale aanpak vanuit alle drie de werelden. Niet met behulp van uitgebreid stappenplan maar gewoon door het vanzelfsprekende te doen! Alleen dan wordt verandering duurzaam en krijgt het waarde!

Werelden van verandering.001

de binnenwereld (IK)
Informatie heeft de vorm van intuïtie, gevoel. Verandering is een gevolg van reflectie.

de wereld van de relaties (WIJ)
Informatie heeft de vorm van verhalen. Verandering is een gevolg van interactie.

de wereld van de inhoudelijkheid (HET)
Informatie heeft de vorm van gegevens, data. Verandering is een doel, iets dat planbaar lijkt te zijn.

We hebben allemaal een ‘voorkeurswereld’ en blijven daar ook vaak in hangen. De andere werelden worden dan afgedaan als hard, kil, koud, afstandelijk of klef of zweverig.

Duurzame resultaten komen pas als we combineren en elkaars wereld respecteren. Resultaten hebben draagvlak nodig maar ook individuen die verbinding maken met de noodzaak van die resultaten. 

%d bloggers liken dit: